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魏华检查指导巧家移民搬迁项目收尾工作
作者:党委工作部 发布时间:2021-10-20 浏览:732 
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近日,公司党委副书记、董事长魏华带队到巧家白鹤滩水电站移民搬迁项目检查指导收尾工作,公司总工程师宁宏翔、副总经理张玥、总经济师许浩波陪同。

魏华一行深入巧家白鹤滩水电站移民搬迁项目北门安置点、金塘安置点施工现场进行实地调研,在详细了解项目收尾工作进度、难点及维稳工作等情况后,组织召开项目收尾工作推进会。

会上,魏华传达了集团10月14日召开的白鹤滩水电站巧家移民工程收尾工作专题会议精神,详细听取了项目整体情况汇报,各参建单位工作汇报及收尾、移交工作计划,对项目前期来之不易的成绩给予充分肯定。

魏华围绕“冲刺十五天 确保全面完成巧家白鹤滩水电站移民搬迁项目交工验收移交”目标任务,提出两个方面的工作要求。

一方面,要迅速采取务实有效措施,全力抓实“一重三保一问一维一统”工作,确保白鹤滩水电站移民搬迁项目收尾工作落地见效。

“一重”是要提高政治站位,深刻认识到项目收尾工作重要意义。魏华指出,巧家白鹤滩水电站移民搬迁工程是集团承建、公司参建的重点项目和重要民生工程,承载了昭通市巧家县5万余名移民群众的搬迁安置任务,具有较强的社会影响力。各参建单位务必要站在讲政治的高度,增强收尾工作的紧迫感、责任感和使命感,不折不扣贯彻落实好集团各项决策部署,进一步明确目标、落实责任、全力冲刺,站好项目建设“最后一班岗”,确保巧家移民搬迁项目有序收尾。

“三保”是要细化工作措施,做深做细保验收、保竣工资料、保结算三项工作。各参建单位要强化责任担当,积极友好与总包部、项目指挥部沟通协调,抓实房建、公建工程收尾和质量维修整改,加快完善竣工图、结算资料等监理单位签字及专项验收手续。同时,要坚持“一盘棋”思想,抓实计量计价工作,避免收尾结算存在“漏项、缺项、少项”问题,保持集团、公司结算资料送审的统一性。

“一问”是要强化督导督察,严肃问责追责。督导督察办公室要严格按照各参建单位移交计划,强化过程督导考核,未按照进度计划和时间节点要求完成任务,一律从严追究责任单位、责任人。

“一维”是要做好维稳工作,保持和谐稳定。主动预判化解矛盾,加强舆情监测与处置,严防群访群诉事件发生。

“一统”是要统一思想、统一行动,心往一处想、劲往一处使,北门新增7#地块要迅速掀起施工热潮,组织项目大干快上。

另一方面,要强化精细化管控,严格落实集团建设工程“四保一控一树”要求。魏华强调,安全生产无小事,必须坚守安全生产底线,不越红线,不能抱有侥幸心理,全方位加强施工安全、生产、质量管控,充分提高项目管理水平。

会上,公司领导班子成员、相关职能部门负责人就项目收尾推进工作提出指导性意见和具体工作实施方案。

(记者:叶彬英 编辑:娄冠汝)


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